Formation Management transversal - Manager sans lien hierarchique


3 jours | 5-MG-TRAN 


Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques
Éléments de la communication
Schéma de la communication
Domaines de la communication
Facteurs d\'une bonne communication avec autrui
Différents types d\'animation
Mieux connaître son propre fonctionnement
Définir les enjeux et les objectifs
Favoriser les flux d\'informations ascendants et descendants
Mobiliser les personnes et être persuasif, convaincant, sans lien hiérarchique.
Savoir argumenter et négocier dans une relation gagnant gagnant
Enjeux et techniques de l\'argumentation
Enjeux et techniques de la négociation
Prévention des conflits et gestion des situations sensibles
Comment faire passer son autorité sans lien hiérarchique ?
Établir des échanges dans une logique de coopération et de collaboration
Prendre en compte chaque individu, son cadre de référence, clarifier les intérêts de chacun
Faire preuve de conviction et de persuasion
S\'affirmer dans son rôle
Se motiver autour du projet, du processus
Coordonner l\'ensemble.
Bilan, évaluation et synthèse de la formation


Objectifs

S’inscrire dans une logique de coopération
Adapter son mode de communication dans la situation de transversalité
Acquérir les outils d’animation individuelle et/ou collective

Pré-requis

Ne nécessite pas de pré-requis spécifique

Participants

Tout collaborateur amené à animer un projet, une réunion, sans notion de hiérarchie

Moyen pédagogique

Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur
Travail d'échange avec les participants sous forme de réunion-discussion
Utilisation de cas concrets issus de l'expérience professionnelle
Validation des acquis par des questionnaires, des tests d'évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
Remise d'un support de cours.

Moyen technique

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation, équipée d'ordinateurs, d'un vidéo projecteur d'un tableau blanc et de paperboard.

Modalités d'organisation

Horaires – de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00

Modalités d'évaluation

Feuille de présence signée en demi-journée,
Evaluation des acquis tout au long de la formation,
Questionnaire de satisfaction,
Attestation de stage à chaque apprenant,
Positionnement préalable oral ou écrit,
Evaluation formative tout au long de la formation,
Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide des certifications disponibles

Modalités distantes

A l'aide d'un logiciel comme Teams, Zoom etc... un micro et éventuellement une caméra pour l'apprenant,
suivez une formation en temps réel et entièrement à distance. Lors de la classe en ligne, les apprenants interagissent et comuniquent entre eux et avec le formateur.
Les formations en distanciel sont organisées en Inter-Entreprise comme en Intra-Entreprise.
L'accès à l'environnement d'apprentissage (support de cours, labs) ainsi qu'aux preuves de suivi et d'assiduité (émargement, évaluation) est assuré.

Profil du formateur

Nos formateurs sont des experts dans leurs domaines d'intervention
Leur expérience de terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité.

Accessibilité

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d'étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.

Durée : 3 jours

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