Introduction
Définitions
Formulation de l’objectif
Triangle « Performance/Cout/Délai »
Les acteurs du projet
Origine et évolution de MS Project
Présentation des différentes versions
Notions de base
Méthodologies sous-jacentes de gestion de projet
Base de données sous-jacente
Spécifications et limitations
Présentation de l’affichage principal
Visualisation des données par les Affichages
Initialisation du Projet
Choix de la planification manuelle ou automatique
Définition et hiérarchie des calendriers
Paramétrage des Calendriers
Définition des Unités de temps
Paramètres d’initialisation
Paramètres globaux
Planification
Méthodes de saisie des tâches et des jalons
Fonctions contextuelles sur la Table
Les interdépendances de tâches
WBS : Décomposition structurée du travail
Définition des Contraintes
Notion de Retard et d’Avance
Notion de Marges
Notion de Tâche et de chemin critique
Analyse du chemin critique
Notion de Tâche périodique
Fractionnement des Tâches
Les Champs personnalisés
Gestion des données
Fonction de Tri
Les différents Filtres
Notion de Regroupement
Recherche et remplacement d’information
Gestion du Diagramme de Gantt
Paramétrage de l’échelle de temps
Les différents outils de zoom
Paramètres d’affichage du Gantt
Définition du style des barres de Gantt
Calque de dessin
Gestion de l’impression
Marges, En-têtes, Pied de page, Légende, Paramètres
Gestion des Affichages
Définition des Affichages
Affichage Table
Affichage simple et combiné
Affichage Calendrier
Affichage du Réseau tâches (PERT)
Affichage Chronologie
Suivi de Projet
Définition du Planning de référence
Gantt de suivi
Définition de la Planification temporaire
Méthodologie de la mise à jour des Tâches
Mise à jour à la date d’état
Report du Reste à faire
Gestion des Courbes d’avancement
Décalage du Projet
Rapports
Rapports prédéfinis
Tableaux de bord
Rapports visuels