Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques
Comprendre les enjeux de sa nouvelle fonction d'encadrement
Identifier ses nouvelles responsabilités
Identifier sa place au sein de l'organisation et de l'entreprise
Comprendre son environnement
Réussir la complémentarité « manager vs expert métier »
Clarifier et hiérarchiser ses priorités
Ne plus faire, mais faire-faire : se centrer sur ses nouvelles valeurs ajoutées.
Organiser son temps entre objectifs personnels et suivi des équipes
Identifier les étapes clés de la prise de poste.
Définir ses objectifs
Identifier les freins, résistances et obstacles.
Comprendre les attentes de sa hiérarchie.
Bilan, évaluation et synthèse de la formation